Μεγάλη είδηση το προσεχές διάστημα προανήγγειλε ο Βαγγέλης Μυτιληναίος στο πλαίσιο της Capital Market Day της Metlen στο Λονδίνο, προαναγγέλλοντας ακόμη ότι και η εισαγωγή στο LSE δεν είναι μοναδικός στόχο, ενώ και η εισδοχή στον FTSE-100 αποτελεί σκαλοπάτι και όχι τερματικό στασθμό.
Στην τρίτη φάση μετεξέλιξης βρίσκεται η Metlen καθώς τροχοδρομεί για την εισαγωγή της στο London Stock Exchange. Αν και η παρουσίαση της Metlen δεν περιλαμβάνει ανακοίνωση κάποιου deal, ο Βαγγέλης Μυτιληναίος άφησε να εννοηθεί ότι βρίσκονται στα σκαριά κινήσιες που θα μπορούσαν να εκτοξεύσουν τα μεγέθη της εταιρίας.
Καθώς η Metlen βρίσκεται στην πόρτα του LSE κινητοποιεί κεφάλαια και εστιάζει στην διεύρυνση και διαφοροποίησης των εσόδων, διευρύνοντας τόσο την γκάμα προϊόντων στο upstream κομμάτι, όσο και τις δραστηριότητες στο downstream με την ενίσχυση του κλάδου της αμυντικής βιομηχανίας. Παράλληλα, στην Ελλάδα η ΜΕΤΚΑ είναι σε θέση να απορροφήσει νέα δημόσια έργα, με τον πρόεδρο και CEO να μιλά για πρόταση του πρωθυπουργού προς την εταιρία προκειμένου να παίξει ρόλο στην υλοποίηση του μεγάλου προγράμματος δημοσίων έργων.
Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος προανήγγειλε επίσης την ανακοίνωση αναλυτικών βημάτων του νέου εταιρικού μετασχηματισμού Big3 στις 3 Ιουνίου του 2025, ως μείζον ορόσημο για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρίας.
Παρουσιάζοντας, το ισχυρό track record της Metlen και του management, ο ιδυρής της Βαγγέλης Μυτιληναίος, επέμεινε στον ρεαλισμό της υλοποίησης των μεγαλόπνοων επιχειρηματικών σχεδίων. Παάλληλα, σημείωσε ότι η εταιρία δεν έχει αποτανθεί στους μετόχους για να ζητήσει κεφάλαια για εξαγορές και ανάπτυξη, αποδεικνύοντας ότι επιτυγχάνει τους σχεδιασμούς μέσω οργανικής ανάπτυξης.
Ο όμιλος εστιάζει πλέον στην ανάπτυξη μέσα από τρεις άξονες, με διεύρυνση παραγωγής, χαρτοφυλακίου μετάλλων, κατακτώντας status στρατηγικού παίκτη στα μέταλλα όπου εντάσσεται και η αμυντική βιομηχανία και πλέον με τη δραστηριότητα των κυκλικών μετάλλων, ενώ προσανατολίζεται σε επιθετικές κινήσεις στην ενέργεια και διεύρυνση αντικειμένου στις κατασκευές και τις παραχωρήσεις.
Αναφερόμενος στη μερισματική πολιτική, ο Βαγγέλης Μυτιληναίος, διευκρίνησε ότι θα διατηρήσει την πολιτική διανομής του 35% των κερδών, ώστε να μπορέσει να υλοποιήσει το Capex και να διασφαλίσει τις θετικές ταμειακές ροές.
Ερωτηθείς για το ενδεχόμενο εξαγορών και συγχωνεύσεων από αναλυτές, ο CEO της Metlen απέφυγε να απαντήσει, διατηρώντας έτσι ανοιχτό το ενδεχόμενο η είδηση που προανήγγειλε να σχετίζεται με ένα deal.
Κουλτούρα ευελιξίας μέσα από τρεις αναδιαρθρώσειες
Η Metlen Energy & Metals (πρώην Mytilineos) έχει υλοποιήσει τρεις διαδοχικούς στρατηγικούς μετασχηματισμούς, γνωστούς ως Big 1, Big 2 και Big 3, οι οποίοι σηματοδοτούν την εξέλιξή της από έναν ελληνικό βιομηχανικό όμιλο σε μια παγκόσμια ενεργειακή και μεταλλουργική δύναμη. Παρακάτω παρουσιάζονται αναλυτικά:
Big 1 (2017): Ενοποίηση και Κάθετη Ολοκλήρωση
Το 2017, η Mytilineos προχώρησε σε έναν σημαντικό μετασχηματισμό, απορροφώντας τις θυγατρικές της: Αλουμίνιο Ελλάδος, METKA και Protergia. Αυτή η κίνηση δημιούργησε μια πλήρως καθετοποιημένη βιομηχανική και ενεργειακή πολυεθνική, ενισχύοντας τη λειτουργική αποδοτικότητα και την πιστοληπτική ικανότητα της εταιρείας.
Big 2 (2022–2024): Αναδιοργάνωση και rebranding
Το 2022, η Mytilineos ανακοίνωσε τον δεύτερο μετασχηματισμό Big 2, εστιάζοντας στη βιώσιμη ανάπτυξη και την κυκλική οικονομία. Στις αρχές του 2023, προχώρησε σε αναδιοργάνωση της οργανωτικής της δομής, διαχωρίζοντας τις δραστηριότητές της σε τρεις βασικούς κλάδους: Ενέργειας, Μεταλλουργίας και στην M Concessions στην οποία ανήκει η METKA. Τον Ιούνιο του 2024, η εταιρία μετονομάστηκε σε Metlen Energy & Metals, αντικατοπτρίζοντας τη δέσμευσή της για ανάπτυξη, καινοτομία και παγκόσμια παρουσία.
Big 3 (2025): Διεθνοποίηση και Επέκταση
Το 2025, η Metlen ανακοίνωσε τον τρίτο της στρατηγικό μετασχηματισμό, γνωστό ως Big 3, με στόχο την περαιτέρω διεθνοποίηση και επέκταση των δραστηριοτήτων. Αυτό περιλαμβάνει την εισαγωγή της εταιρεας στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου και την εξαγορά μεγάλων εταιρειών στον τομέα της ενέργειας, με στόχο την αύξηση του μεριδίου αγοράς της Protergia στο 30%. Στο πλαίσιο του νέου μετασχηματισμού, ο τομέας της αμυντικής βιομηχανίας, που υπάγεται στη Μεταλλουργία ενδυναμώνεται και διευρύνει το αποτύπωμάτου, με προοπτική να αποτελέσει ισχυρό πυλώνα ανάπτυξης. Παράλληλα, η μεταλλουργία υλοποιεί νέο πρόγραμμα επενδύσεων με στόχο τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου μετάλλων της και των διαδικασιών παραγωγής, κατακτώντας πλέον θέση στατηγικού παίχτη στον παγκόσμιο γεωοικονομικό χάρτη.
Ανάπτυξη… οι κινήσεις σε Ενέργεια και… Άμυνα
Μιλώντας στο Capital Markets Day ο επικεφαλής της Μεταλλουργίας, Δημήτρης Στεφανίδης αναφέρθηκε αναλυτικά στο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους €296 εκατ., που ανακοινώθηκε νωρίτερα φέτος, με το οποίο ο όμιλος γίνεται ο μοναδικός παραγωγός γαλλίου στην Ευρώπη, σε θέση να αντικαταστήσει τις εισαγωγές από την Κίνα και να στηρίξει τις ευρωπαϊκές αλυσίδες τεχνολογικού εφοδιασμού. Παράλληλα, ενισχύει τη θέση του ως κορυφαίου παραγωγού αλουμίνας στην Ευρώπη και επεκτείνει περαιτέρω τις ικανότητες εξόρυξης βωξίτη, διαθέτοντας τη μεγαλύτερη παραγωγική δυναμικότητα στην ΕΕ.
Ο κ. στεφανίδης εστίασε στην Κυκλική Μεταλλουργία που μετατρέπει απόβλητα σε μέταλλα. Πρόκειται για μια πλήρως κατοχυρωμένη τεχνολογία ανάκτησης μετάλλων, με στόχο την παραγωγή νέων οξειδίων μετάλλων από δευτερογενείς πηγές εφοδιασμού, όπως βιομηχανικά υποπροϊόντα. Η διαδικασία αυτή θα παράγει σειρά κρίσιμων πρώτων υλών (που περιλαμβάνονται στη λίστα CRM της ΕΕ) και βασικά μέταλλα, μειώνοντας τη στρατηγική εξάρτηση από την παραδοσιακή εξόρυξη.
Ειδικότερα, ο κ. Στεφανίδης υπογράμμισε υπάρχουν δυνητικά μέταλλα αξίας 10 δισ. ευρώ στα απόβλητα, που μπορούν να ανακτηθούν. Η τεχνολογία είναι τελείως διαφορετική από οποιαδήποτε άλλη στην αγορά. Επιτρέπει την ταυτόχρονη ανάκτηση διάφορων μετάλλων σε ποσοστά 99%, εξασφαλίζοντας μηδενική εκπομπή ρύπων.
Μέσω αυτής της τεχνολογίας, στόχος είναι μέσω τριών εργοαστασίων να επιτευχθούν όγκοι ανάκτησης 290 ktpa τον χρόνο σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα. Τα εργοστάσια βρίσκονται σε Ελλάδα και Ρουμανία. Η επένδυση θα φτάσει τα 500 εκατ. ευρώ (Capex) και θα προσφέρει 220 εκατ. ευρώ EBITDA τον χρόνο.
-
Βωξίτης: Η εταιρεία σχεδιάζει την εξόρυξη 2 εκατομμυρίων τόνων βωξίτη ετησίως, ενισχύοντας την αυτάρκεια της Ευρώπης σε αυτή την κρίσιμη πρώτη ύλη.
-
Αλουμίνα: Η παραγωγική ικανότητα της μονάδας αλουμίνας στον Άγιο Νικόλαο Βοιωτίας θα αυξηθεί από 865.000 σε 1.265.000 τόνους ετησίως, μέσω εκσυγχρονισμού και επέκτασης των εγκαταστάσεων.
-
Γάλλιο (Gallium): Για πρώτη φορά στην Ελλάδα, η METLEN θα παράγει 50 μετρικούς τόνους γαλλίου ετησίως, καλύπτοντας σημαντικό μέρος των ευρωπαϊκών αναγκών και μειώνοντας την εξάρτηση από εισαγωγές, κυρίως από την Κίνα.
Πιλοτικά Έργα
-
Σκάνδιο (Scandium) και Γερμάνιο (Germanium): Η METLEN εξετάζει την παραγωγή αυτών των κρίσιμων μετάλλων, με τα έργα να βρίσκονται σε πιλοτικό στάδιο.
Στρατηγική Σημασία
Η επένδυση των 295,5 εκατ. ευρώ της METLEN έχει αναγνωριστεί ως στρατηγική από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, εντασσόμενη στα 47 επιλεγμένα έργα του Κανονισμού για τις Κρίσιμες Πρώτες Ύλες (CRMA). Αυτό επιτρέπει ταχύτερες αδειοδοτήσεις, πρόσβαση σε ευρωπαϊκή χρηματοδότηση και ενισχυμένη υποστήριξη από την ΕΕ.
Χρονοδιάγραμμα
-
2026: Έναρξη παραγωγής βωξίτη.
-
2027: Σταδιακή έναρξη παραγωγής αλουμίνας και γαλλίου.
-
2028: Πλήρης λειτουργία όλων των γραμμών παραγωγής.
Η METLEN, μέσω αυτών των επενδύσεων, ενισχύει την ευρωπαϊκή αυτάρκεια σε κρίσιμες πρώτες ύλες και συμβάλλει στην ενεργειακή και ψηφιακή μετάβαση της ηπείρου.
Η Protergia, μέλος της METLEN Energy & Metals, αποτελεί τον μεγαλύτερο ιδιώτη πάροχο ενέργειας στην Ελλάδα, με μερίδιο αγοράς που προσεγγίζει το 20% . Υπό την ηγεσία του Γιάννη Καλαφατά, Chief Executive Director Energy της MYTILINEOS, η εταιρία έχει υιοθετήσει ένα ολοκληρωμένο μοντέλο λειτουργίας, εστιάζοντας στην ενεργειακή μετάβαση και την τεχνολογική καινοτομία.
Η Protergia έχει θέσει φιλόδοξους στόχους για την επέκταση της παρουσίας της στην αγορά. Αναμένει να αυξήσει τις πηγές ενέργειας από 7 σε 17 TWh, με στόχο να φτάσει τα 19 TWh και να κατακτήσει μερίδιο αγοράς 30% έως το 2028. Η εταιρία προσθέτει 25.000 νέους πελάτες τον μήνα και έχει μειώσει την αποχώρηση πελατών, ενώ αναδείχθηκε προμηθευτής ενέργειας της χρονιάς το 2024.
Αναδιοργάνωση και Στρατηγική Κατεύθυνση
Από τις αρχές του 2023, μετά τη δεύτερη αναδιάρθρωση της εταιρείας Big 2, η Protergia έχει επικεντρωθεί στην αύξηση της αποδοτικότητας και την ενίσχυση της παρουσίας της στην αγορά. Η εταιρεία έχει οργανωθεί σε πέντε βασικά τμήματα:
-
Παραγωγή και Διαχείριση Ενέργειας
-
Λύσεις Πελατών
-
Ολοκληρωμένη Προμήθεια και Εμπορία
-
Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ)
-
Αποθήκευση Ενέργειας
Παράλληλα, η στρατηγική της εταιρείας βασίζεται σε δύο κύριους τομείς:
-
Ολοκληρωμένο Utility: Συνδυάζει την παραγωγή, την αποθήκευση και τη διανομή ενέργειας, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις στους πελάτες.
-
Πλατφόρμα Τεχνολογιών Ενεργειακής Μετάβασης: Αναπτύσσει και διαχειρίζεται ένα ευρύ φάσμα τεχνολογιών και περιουσιακών στοιχείων που σχετίζονται με την ενεργειακή μετάβαση.
Ο ρόλος του φυσικού αερίου και η ευελιξία στην παραγωγή
Η Protergia αναγνωρίζει τον ρόλο του φυσικού αερίου ως μεταβατικού καυσίμου στην πορεία προς την απανθρακοποίηση. Η εταιρεία διατηρεί μονάδες παραγωγής φυσικού αερίου, οι οποίες παρέχουν την απαραίτητη ευελιξία για την εξισορρόπηση του ενεργειακού συστήματος, ιδιαίτερα σε περιόδους υψηλής ζήτησης ή χαμηλής παραγωγής από ΑΠΕ.
Επενδύσεις σε ΑΠΕ και αποθήκευση ενέργειας
Η Protergia έχει επενδύσει σημαντικά στην ανάπτυξη και ιδιοκτησία έργων ΑΠΕ και αποθήκευσης ενέργειας. Το ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας περιλαμβάνει έργα ηλιακής και αιολικής ενέργειας, καθώς και συστήματα αποθήκευσης, συμβάλλοντας στην ευελιξία και την αξιοπιστία του ενεργειακού συστήματος.
Ενεργειακή μετάβαση και καινοτομία
Η Protergia δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ενεργειακή μετάβαση, επενδύοντας σε καθαρές μορφές ενέργειας και υποδομές δικτύου. Η τεχνολογία αποτελεί ανατρεπτική δύναμη, με την εταιρεία να αξιοποιεί την τεχνητή νοημοσύνη και άλλες καινοτόμες λύσεις για τη βελτιστοποίηση της παραγωγής, της διανομής και της κατανάλωσης ενέργειας.
Γεωπολιτικές προκλήσεις
Η γεωπολιτική αστάθεια συνεχίζει να αποτελεί πρόκληση για τις αγορές ενέργειας. Η Protergia αναμένει αυξημένη στοχαστικότητα στην αγορά, με την εισροή περισσότερης ενέργειας που δεν μπορεί να διατεθεί άμεσα και την αύξηση της ζήτησης να ενισχύουν την ανάγκη για αποθήκευση. Η ευέλικτη παραγωγή και το ολοκληρωμένο μοντέλο utility της εταιρείας αποδίδουν μακροπρόθεσμα, διασφαλίζοντας την ανθεκτικότητα του ενεργειακού συστήματος.
Διεθνής παρουσία και επέκταση
Η Protergia αναπτύσσει μια παγκόσμια πλατφόρμα ενεργειακής μετάβασης, απευθυνόμενη σε 40 χώρες παγκοσμίως. Προσφέρει λύσεις με το κλειδί στο χέρι, που περιλαμβάνουν τη δημιουργία και διαχείριση περιουσιακών στοιχείων, την παραγωγή και αποθήκευση ενέργειας. Η εταιρεία ολοκλήρωσε σημαντικές συναλλαγές asset rotation, διατηρώντας μόνο τα assets που εξυπηρετούν τη στρατηγική της ανάπτυξη.
Η METKA θα υποστηρίξει το bottom line με μικρή κατανάλωση κεφαλαίου
Αν και Λονδίνο τόσο ο επικεφαλής της METKA Ντίνος Μπενρουμπή, όσο και ο Βαγγέλης Μυτιληναίος ήταν φειδωλοί στα σχέδια την ανάπτυξη της ΜΕΤΚΑ, η οποία όμως έχει -από την προηγούμενη Γενική Συνέλευση και το rebeanding τεθεί σε διαδικασία ισχυρής και σταδιακά αυτόνομης ανάπτυξης με στόχο ακόμη και το spin–off και την εισαγωγή στο Χρηματιστήριο της Αθήνας.
Με εστίαση σε ιδιωτικά και δημόσια έργα άνω των 100 εκατ. και σε παραχωρήσεις η ΜΕΤΚΑ επιχειρεί να διαμορφώσει ένα χαρτοφυλάκιο έργων που θα προσφέρουν μεσοσταθμικές αποδώσεις της τάξης του 8-10%. Εκμεταλλευόμενη τα υψηλά ρευστά διαθέσιμα και την ισχυρή δικτύωση στην αγορά, η διοίκηση της ΜΕΤΚΑ εκτιμά ότι διαθέτει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Σύμφωνα με τον CEO Ντίνο Μπενρουμπή, η ΜΕΤΚΑ διαθέτει την απαιτούμενη βούληση και τεχνογνωσία για να συμβάλλει ενεργά στην ωρίμανση έργων, όπως συνέβη και με το fly-over στη Θεσσαλονίκη. Έτσι, εκτιμά ότι θα είναι σε θέση να απεμπλέξει το pipeline του Δημοσίου και να διεκδικήσει έργα τα οποία θα έχει εξ αρχής οριοθετήσει…
Ο ρόλος της ΜΕΤΚΑ στη… Metlen
Όσον αφορά με τον ρόλο στο πλαίσιο της Metlen αυτός εστιάζεται στην παραγωγή τζίρου, υπεραξίας και τη βελτίωση των περιθωρίων κέρδους, καθώς οι κατασκευαστικές συνεισφέρουν μεγαλύτερα EBITDA από τη βιομηχανία και έχουν πιο καθαρό bottom line.
Σύμφωνα με τον CEO η ΜΕΤΚΑ δεν θα επιδιώξει ανάπτυξη εκτός Ελλάδος σε αυτή τη φάση, αλλά να εδραιώσει τη θέση της ως παίχτης στην ελληνική αγορά, αποτελώντας αξιόπιστη λύση τόσο αυτόνομα όσο και σε κοινοπρακτικά σχήματα. Μείζον πλεονέκτημα είναι η τεχνογνωσία και η υψηλή ρευστότητα, που επιτρέπουν την εμπλοκή της εταιρίας σε όλο το φάσμα της διαδικασίας ωρίμανσης και εκτέλεσης έργων.
Το χαρτοφυλάκιο έργων
Η ΜΕΤΚΑ δίνει ιδιαίτερη έμφαση στα περιβαλλοντικά έργα, ενώ έχει ικανό pipeline και τεχνογνωσία στα σιδηροδρομικά. Συνολικά, η εταιρία διεκδικεί έργα της τάξης των 3 δισ., αυτόνομα και σε κοινοπραξίες με άλλους κατασκευαστές, εκτιμώντας ότι εξ αυτών θα καταφέρει να ανακηρυχθεί μειοδότης και να συμβασιοποιήσει έργα τουλάχιστον 1 δισ.
Ειδικότερα, σύμφωνα με τον Ντίνο Μπενρουπή, η ΜΕΤΚΑ διεκδικεί έργα για την αποκατάσταση των καταστροφών στη Θεσσαλία, προϋπολογισμού 1,4 δισ. ευρώ, τα οποία αναμένονται να δημοπρατηθούν τον Ιούλιο.
Ειδικότερα, η ΜΕΤΚΑ διεκδικεί
- σιδηροδρομικά έργα προϋπολογισμού 1,3 δισ. ευρώ,
- την επέκταση της Γραμμής 2 του Μετρό (600 εκατ. ευρώ) και
- τα δύο οδικά ΣΔΙΤ στη Βόρεια Ελλάδα (Μαυροβούνι-Έδεσσα και Δράμα-Αμφίπολη),
- προϋπολογισμού 550 εκατ. ευρώ.
- Συμμετέχει επίσης σε κοινοπραξίες για αρδευτικά έργα με αναθέτουσα αρχή το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης.
Η ΜΕΤΚΑ διαθέτει και ιδιωτικά έργα
- το νέο ξενοδοχείο Sani/Ikos στην Κρήτη,
- τις αθλητικές εγκαταστάσεις στο Ελληνικό,
- το εμπορικό κέντρο Marina Galleria και
Ήδη έχει καταφέρει ξεκινήσει και την πρώτη Παραχώρηση
- Το οδικό ΣΔΙΤ του Flyover στη Θεσσαλονίκη (σε κοινοπραξία με την Άβαξ).
Αναμένει επίσης την έναρξη του έργου Παρακάμψη Χαλκίδας Ψαχνών και την υπογραφή της σύμβασης για τον 6ο προβλήτα του ΟΛΘ (σε κοινοπραξία με την ΤΕΚΑΛ).
