Πιο δραστικές κινήσεις στο σκέλος ελέγχου του κόστους ανακοίνωσε η CEO της Attica Bank Ελένη Βρεττού στο conference call με τους αναλυτές για την παρουσίαση των αποτελεσμάτων του 2024, ενώ στην ανάπτυξη επέμεινε στην ήδη χαραχθείσα πορεία αποφεύγοντας να μιλήσει όμως για συγκεκριμένες κινήσεις στο επίπεδο στρατηγικών συνεργασιών.
Πιο επιθετικό μίγμα στην κατεύθυνση μείωσης του κόστους απ αυτό που είχε αρχικά διαμορφωθεί υιοθετεί τελικά η διοίκηση της Attica Bank, καθώς παράλληλα με την εθελουσία η οποία έχει ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του καλοκαιριού, εξελίσσεται η διαδικασία αναδιάρθρωσης του δικτύου, το οποίο τελικά θα αριθμεί περί τα 65 καταστήματα από τον στόχο για 100 που είχε αρχικά τεθεί
Μέσω της στρατηγικής αυτής, η Ελένη Βρεττού προσδοκά βελτίωσης του δείκτες κόστους/έσοδα, τους οποίους εξετάζουν οι ξένοι επενδυτές. Έτσι, με δεδομένο ότι οι βασικοί μέτοχοι θα κινηθούν στην κατεύθυνση του placement κάποια στιγμή προς τα τέλη του 2025 με αρχές του 2026, η τράπεζα θα πρέπει να έχει διαμορφώσει δυναμική επίτευξης δεικτών που θα ανταποκρίνονται στα διεθνή standards, ήτοι χαμηλότερα του 40%.
Η Attica Bank κινείται επίσης στην κατεύθυνση της ολοκλήρωσης της λειτουργικής ενοποίησης της Παγκρήτιας, project το οποίο όμως αντιμετωπίζει προβλήματα που ενδεχομένως να υπερβαίνουν τις αρχικές προσδοκίες. Γι’ αυτό και η εθελουσία θα ολοκληρωθεί σε δύο ή τρεις φάσεις, με στόχο να διαμορφωθούν συνθήκες ομαλής μετάβασης.
Σε δεύτερη φάση, όπως είχε δηλώσει η Ελένη Βρεττού απαντώντας σε ερώτηση του Crisis Monitor, έχει διαμορφωθεί σχέδιο για την ψηφιακή μετάβαση ύψους 60 εκατ. και με ορίζοντα το 2027. Σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό η Attica Bank θα διατηρήσει ως κεντρικό τραπεζικό σύστημα το T24 της Temenos, το οποίο έχει διαρκή εξελιξιμότητα, συμβατότητα και μπορεί διαύλους για τη συνεργασία με τα υπόλοιπα συστήματα. Σε αυτό το πλαίσιο θα υλοποιηθεί και η ψηφιακή τράπεζα.
Να σημειωθεί ότι η διοίκηση της Attica Bank έχει προαναγγείλει rebranding το οποίο θα ανακοινωθεί πιθανότατα το καλοκαίρι.
Στο πλαίσιο του conference call η Ελένη Βρεττού, εξήγησε ότι θα συνεχίσουν να επιδιώκουν την ίδια στρατηγική, με κύρια εστίαση να παραμένει ο τομέας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ). Ταυτόχρονα αναζητούνται ενεργά ευκαιρίες για ανάπτυξη στον τομέα της λιανικής. Ως εκ τούτου, οι επενδύσεις του δικτύου καταστημάτων και των ψηφιακών δυνατοτήτων παραμένουν στο επίκεντρο.
Παράλληλα, η Attica Bank θα συνεχίσει να είναι παρούσα στον τομέα των μεγάλων επιχειρήσεων. Μείζον θέμα παραμένει το bankassurance στο οποίο η Ελένη Βρεττού φαίνεται ότι δώσει ιδιαίτερο βάρος με τη δημιουργία ισχυρής διεύθυνσης η οποία αναφέρεται απευθείας στη CEO. Εκεί, με δεδομένες τις εξελίξεις που πυροδοτεί το deal CVC-Πειραιώς για την Εθνική Ασφαλιστική, ανοίγουν αρκετοί δρόμοι για συνεργασίες με ασφαλιστικές εταιρίες ή ακόμη και στρατηγικά deals. Ωστόσο, στο θέμα δεν αναφέρθηκε η κ. Βρεττού στο πλαίσιο του conference call, θέλοντας να διατηρήσει αυξημενα περιθώρια ευελιξλιας αι να αοφύγει την αποκάλυψη ενδεχόμενων εν εξελίξει συζητήσεων.
Η κυρία Βρεττού επισήμανε την ανάπτυξη αλλά και την ανάκτηση μεριδίων αγοράς για την Τράπεζα, καθώς εξασφάλισε καθαρή επέκταση που φθάνει τα 950 εκατ. έναντι 10,5 δισ. για το σύνολο της αγοράς. Οι καταθέσεις είναι πάνω από 6,1 δισ. και αυτό δείχνει το ισχυρό προφίλ ρευστότητας.
Οι προοπτικές
Σύμφωνα με το στρατηγικό σχέδιο που έχει καταρτήσει η διοίκηση της Attica Bank, οι κινήσεις που έχουν δρομολογηθεί και η αύξηση κεφαλαίου θα οδηγήσουν την τράπεζα από τα 50 εκατ. καθαρά κέρδη προ προβλέψεων του 2024 σε πάνω από 280 εκατ. ευρώ το 2027. Παράλληλα, η Attica Bank στοχεύει σε δείκτη αποδοτικότητας ενσώματων ιδίων κεφαλαίων άνω του 20% και σε δείκτη κόστους προς έσοδα χαμηλότερα από 40%.
Προτεραιότητα για φέτος είναι η ολοκλήρωση της λειτουργικής συγχώνευσης και στοχεύει να ολοκληρώσουν την ενοποίηση όλων των συστημάτων και λειτουργιών το αργότερο μέχρι τον Δεκέμβριο του 2025. Εφόσον επιτευχθεί ο σχεδιασμός, θα αποτελεί χρόνο-ρεκόρ, δεδομένου ότι κανονικά τέτοιες ενοποιήσεις θα χρειάζονταν περισσότερα από 2 χρόνια για να ολοκληρωθούν.
Η Τράπεζα θα συνεχίσει να εστιάζει τις προσπάθειές της στη μείωση του υψηλού κόστους με την τήρηση του χρονοδιαγράμματος. Μετά τη συγχώνευση, οι εργαζόμενοι ανέρχονται σε 1.468 και τα υποκαταστήματα σε 86. Η Τράπεζα σκοπεύει να αναλάβει εντός του 2025 ένα νέο μοντέλο λειτουργίας, με τον εξορθολογισμό του αποτυπώματός της.
Σε πρώτη φάση, η Τράπεζα έχει ήδη δρομολογήσει το κλείσιμο υποκαταστημάτων, με στόχο τη μείωσή τους σε 65, με πρόσθετα 5 επιχειρηματικά κέντρα. Μαζί με το κλείσιμο των υποκαταστημάτων, έχει επίσης δρομολογηθεί ένα παράλληλο σχήμα εξόδου.
Τέλος, αναφορικά με τη συγχώνευση και τα οφέλη της, δημιουργείται σημαντική αξία που απορρέει από τις συνέργειες που συνδέονται με τη συγχώνευση. Οι συνέργειες αναμένεται να ξεπεράσουν τα 30 εκατ. ευρώ τα επόμενα δύο χρόνια ενώ το συνολικό κόστος αναδιάρθρωσης και μετασχηματισμού (συμπεριλαμβανομένου του rebranding) εκτιμάται σε περίπου 85 εκατ. ευρώ, ισομερώς κατανεμημένα μεταξύ των 2025 και 2026.
