Στρατηγική ενίσχυσης των ποιοτικών δεικτών αποδοτικότητας του Management, ακολουθεί η διοίκηση του Βασίλη Ψάλτη στην Alpha Bank, επιβεβαιώνοντας παλαιότερα δημοσιεύματα του Crisis Monitor για την εστίαση της τράπεζας σε ένα μοντέλο υψηλής αποδοτικότητας που θα εστιάζει σε συγκεκριμένα business units με φιλοσοφία του ενιαίου backbone stracture.
Ο Βασίλης Ψάλτης, όπως αναφέρει στην παρουσίαση προς τους αναλυτές, στοχεύει στην εσωτερική δημιουργία κεφαλαίου 2,3 δισ. και σε απόδοση ιδίων κεφαλαίων (ROTE) 12%, για την περίοδο 2023-2025. Οι στόχοι είναι ιδιαίτερα φιλόδοξοι αλλά αντιπροσωπεύουν τη λογική του CEO για μια ευέλικτη, υψηλών αποδόσεων και ελεγχόμενου κόστους τράπεζα.
Οι μείζονες στόχοι:
- Απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (ROTE) πάνω από 12% έως το 2025
- Αύξηση κερδών ανά μετοχή (EPS) 20% έως το 2025
- 2,3 δισ. εσωτερική δημιουργία κεφαλαίου
Παράλληλα, στο γενικότερο πλαίσιο η Alpha Bank υπολογίζει τα σημαντικά έσοδα από το επιτοκιακό περιθώριο, που διευρύνεται από τις αυξήσεις επιτοκίων της ΕΚΤ, ενώ σημαντικό βάρος αποδίδει και την οργανική ανάπτυξη, ήτοι στις προμήθειες.
Σε δεύτερο πλάνο παραμένει το wealth management, ενώ θα γίνει προσπάθεια ενίσχυσης του bancassurance μέσω των unit-linked προϊόντων..
Ο Βασίλης Ψάλτης επιχειρεί με το νέο στρατηγικό σχέδιο να επιβεβαιώσει τη δέσμευσή τους στους επενδυτές για τη μεγιστοποίηση της αξίας των μετόχων. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η προαναγγελθείσα διανομή μερίσματος από τα κέρδη του 2023.
Πρόκληση αποτελεί για τη διοίκηση η ανάπτυξη του δανειακού χαρτοφυλακίου. Μέχρι στιγμής η Alpha Bank προωθεί με ένταση τα επιχειρηματικά δάνεια στο πλαίσιο του Ελλάδα 2.0 / Ταμείο Ανάκαμψης (RRF). Ωστόσο, αυτό δεν θα είναι αρκετό, καθώς η τράπεζα χρειάζεται να διαφοροποιήσει το χαρτοφυλάκιό της. Η ανάγκη αυτή συμπίπτει με τη σύσφιξη της νομισματικής της ΕΚΤ από τη μία και τις συστάσεις για εστίαση στην ποιότητα του ενεργητικού.
Επίσης, ζήτημα αποτελεί η διάρθρωση του HQLA, καθώς ο SSM πιέζει για επανεξέταση των επιλέξιμων κεφαλαίων, απεξάρτηση από τη χρηματοδότηση των Funds και δημιουργία εναλλακτικών σχεδίων βιωσιμότητας (redunduncy planning).
Η Alpha Bank, έχει ολοκληρώσει ένα ευρύ σχέδιο αναδιάρθρωσης και πλέον έχει περιορίσει δραστικά το προσωπικό και το δίκτυο. Πλέον επιζητά ενίσχυση σε συγκεκριμένες διευθύνσεις, ενώ αναζητά και νέο διευθυντή δικτύου με στόχο να εμπεδώσει τη νέα νοοτροπία.
Το στρατηγικό σχέδιο
Όπως αναφέρει η Alpha Bank, συνεχίζει την επιτυχή πορεία της μετά από μία περίοδο σημαντικού μετασχηματισμού, κεφαλαιοποιώντας την ταυτότητά της και έχοντας εκπληρώσει με επιτυχία τους στρατηγικούς της στόχους για το 2019 – 2022
- Η Alpha Bank αποτελεί την Τράπεζα εμπιστοσύνης στην Ελλάδα. Οι Πελάτες μας μάς θεωρούν τους πιο αξιόπιστους και σταθερούς συνεργάτες, καθώς προσεγγίζει τις ανάγκες τους με υψηλή τεχνογνωσία αλλά και ενσυναίσθηση. Η αξιοπιστία, η μακρά εμπειρία και ο επαγγελματισμός των Στελεχών της Τράπεζας αντανακλώνται στη θέση της στην αγορά. Κατέχει ηγετική θέση στις επιχειρηματικές χρηματοδοτήσεις, στα αμοιβαία κεφάλαια και στις πιστωτικές κάρτες, τομέας στον οποίο προσφέρει το μακροβιότερο και πιο δημοφιλές πρόγραμμα επιβράβευσης, ενώ, οι υπηρεσίες private banking που παρέχει, θεωρούνται από τις καλύτερες στην ελληνική αγορά.
Η εμπιστοσύνη των Πελατών στην Τράπεζά μαντικατοπτρίζεται στα επίπεδα ικανοποίησης Πελατών αλλά και στις μακροχρόνιες σχέσεις μαζί τους που σε πολλές περιπτώσεις υπερβαίνουν τα 20 χρόνια.
- Στον πυρήνα της Στρατηγικής της βρίσκεται ο νέος Σκοπός της Alpha Bank, που συνοψίζει τον ρόλο που επιθυμεί να έχει έναντι της κοινωνίας.
«Ο σκοπός μας, «Στηρίζουμε την Πρόοδο στη ζωή και την επιχειρηματικότητα για ένα καλύτερο Αύριο» αντικατοπτρίζει τη φιλοδοξία μας για περαιτέρω μεγέθυνση μέσα από την ευθυγράμμιση των δραστηριοτήτων μας με τις εξελισσόμενες ανάγκες των Πελατών μας και με την υποστήριξη της επιχειρηματικότητας, μέσα από τη παροχή νέων ευκαιριών και πεδίων ανάπτυξης και συνεργασίας. Παράλληλα, ο νέος Σκοπός μας αποτελεί τον καταλύτη για τη μεγιστοποίηση των δυνατοτήτων και των προοπτικών των Εργαζομένων μας, την επιτάχυνση της αλλαγής της εταιρικής μας κουλτούρας με έμφαση του πυλώνες της Διαφορετικότητας, της Ισότητας και της Συμπερίληψης και, τέλος, την οικοδόμηση μίας ισχυρής πρότασης αξίας για τους Ανθρώπους μας».
- Η νέα Στρατηγική της Alpha Bank έρχεται ως αποτέλεσμα τριών ετών απαρέγκλιτης προσήλωσής της στην υλοποίηση του σχεδίου της για την αποφασιστική αντιμετώπιση των προβλημάτων που κληροδότησε η οικονομική κρίση της προηγούμενης δεκαετίας.
«Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, εξυγιάναμε επιτυχώς τον ισολογισμό μας και επιτύχαμε δραστική μείωση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων. Πλέον, βρισκόμαστε σε σημείο καμπής και υψηλής ετοιμότητας να επικεντρωθούμε στην ανάπτυξη», αναφέρει.
- «Αναθεωρήσαμε με επιτυχία το εμπορικό μας μοντέλο και αναδιαρθρώσαμε την Τράπεζα με γνώμονα μία πιο λιτή δομή με έμφαση στην ψηφιακή τεχνολογία. Επίσης, η Alpha Bank αναβάθμισε σημαντικά την εταιρική της διακυβέρνηση, επιτυγχάνοντας κορυφαίες επιδόσεις για τον κλάδο, ενώ σχεδίασε και έθεσε σε εφαρμογή ένα δυναμικό σύστημα διαχείρισης ταλέντων. Η στρατηγική μας για το 2023-25 θα εστιάσει στην κερδοφορία και τη δημιουργία αξίας για τους Μετόχους μας».
- «Το φιλόδοξο σχέδιό μας επικεντρώνεται στην ισχυρή οργανική παραγωγή κεφαλαίου μέσω της ενίσχυσης της κερδοφορίας σε όλες τις επιχειρηματικές μονάδες, η οποία θα μας επιτρέψει να επιταχύνουμε τη δημιουργία αξίας για τους Μετόχους μας και να επανεκκινήσουμε την καταβολή μερισμάτων από τα κέρδη του 2023 για πρώτη φορά εδώ και πάνω από 15 χρόνια».
- Σύμφωνα με την Alpha Bank, «μέχρι το 2025, στόχος μας είναι να επιτύχουμε Απόδοση Ενσώματων Ιδίων Κεφαλαίων (RoTE) άνω του 12% επί των Ενσώματων Ιδίων Κεφαλαίων μας, ύψους περίπου €6 δισ. και αύξηση των κερδών ανά μετοχή άνω του 20%. Ταυτόχρονα, στοχεύουμε στη δημιουργία κεφαλαίων ύψους περίπου €2,3 δισ., ως αποτέλεσμα της οργανικής δημιουργίας κεφαλαίων ύψους €1,9 δισ. και μετατροπής €0,4 δισ. αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων (DTA). .
Παράλληλα, σκοπεύουμε να επιστρέψουμε αυτό το διαθέσιμο κεφάλαιο στους Μετόχους μας, υπό την προϋπόθεση της έγκρισης από τις εποπτικές αρχές».
- Καθοριστικό ρόλο στην επίτευξη αυτών των στόχων θα παίξουν τα βασικά συγκριτικά πλεονεκτήματα της Τράπεζας και η υλοποίηση έξι σαφώς καθορισμένων στρατηγικών πυλώνων:
- Ενίσχυση των ψηφιακών υπηρεσιών και επικέντρωση σε δραστηριότητες υψηλής αξίας στη λιανική τραπεζική,
- Αναμόρφωση του μοντέλου υπηρεσιών για τη βελτίωση του μεριδίου αγοράς στον τομέα του Wealth Management,
- Κεφαλαιοποίηση της ηγετικής θέσης μας στο Wholesale Banking,
- Βελτίωση της κερδοφορίας από τις διεθνείς δραστηριότητες του Ομίλου,
- Διατήρηση της ανθεκτικότητας του ισολογισμού,
- Αξιοποίηση των κριτηρίων ESG ως καταλύτη για τη δημιουργία αξίας,
