Άλμα προς τα εμπρός με στόχο την προσέλκυση νεών επενδυτών και τη διαμόρφωση διάδοχης κατάστασης επιχειρεί να κάνει η MYTILINEOS, όπως ανακοίνωσε ο πρόεδρος και CEO του ομίλου Βαγγέλης Μυτιληναίος την Τετάρτη. Ο Βαγγέλης Μυτιληναίος ανακοίνωσε αφενός την πρωτοβουλία διεύρυνσης του αποτυπώματος της εταιρίας στην ελληνική αγορά και παράλληλα την αναδιάρθρωση της δομής του. Οι δύο αυτοί άξονες έχουν όμως διαφορετικό προσανατολισμό: Οι νέες δραστηριότητες αφορούν πρωτίστως την ελληνική αγορά, ενώ ο μετασχηματισμός απευθύνεται στους διεθνείς επενδυτές.
Τη χρονιά που επιτυγχάνει ιστορικό ρεκόρ εσόδων και κερδών, ο Βαγγέλης Μυτιλήναίος αποφάσισε να ανακοινώσει την αναδιάρθρωση του ομίλου, με εσωτερική μετακίνηση στελεχών, πρόσληψη νέων και δημιουργία νέων μονάδων. Όπως είπε ο ίδιος ο όμιλος συνεχίζει να έχει στόχο την εισαγωγή στο City του Λονδίνου, όπου διεκδικεί θέση στον FTSE-100, ενώ ταυτόχρονα επιδιώκει την διεύρυνση του αποτυπώματός του, μέσω της προσθήκης δραστηριοτήτων, οι οποίες θα εστιάζουν στην Ελλάδα.
Όπως δήλωσε ο ίδιος, τα προσεχή χρόνια στην Ελλάδα έχει προδιαγραφεί εκτόξευση του όγκου των Δημοσίων έργων σε υποδομές, παραχωρήσεις και στα ΣΔΙΤ, είτε με εσωτερική χρηματοδότηση από το ΠΔΕ, είτε μέσω το Ταμείου Ανάκαμψης, είτε μέσω κεφαλαίων από διαρθρωτικά Ταμεία και την EBRD. Γι αυτό τον λόγο αποφασίστηκε η δημιουργία δύο νέων εταιριών, η μία με εστίαση στα Δημόσια έργα και η άλλη στα ΣΔΙΤ. Αμφότερες στόχο έχουν να δημιουργήσουν τζίρους και να προσδώσουν περιθώρια κέρδους στο bottomn line του ομίλου.
Με το βλέμμα στο… Λονδίνο
Ταυτόχρονα, όμως, και καθώς ο Βαγγέλης Μυτιληναίος επιχειρεί να διασφαλίσει τη διάδοχο κατάσταση, επιδιώκει να προσελκύσει ξένους μακροχρόνιους επενδυτές, που δεν θα επηρεάσουν το όραμα και τη διοίκηση της εταιρίας, αλλά θα προσδώσουν σε αυτό. Οι επενδυτές αυτοί όμως θέτουν ολοένα και πιο σύνθετα προαπαιτούμενα για να τοποθετηθούν. Για να τους ικανοποιήσει, ο Βαγγέλης Μυτιληναίος επιχειρεί να διαχωρίσει τον όμιλο σε τμήματα: Από τη μια αυτά με τα μεγάλα περιθώρια κέρδους και τους πολλαπλασιαστές και από την άλλη η διασφάλιση των ταμειακών ροών.
Έτσι, η MYTILINEOS μετατρέπεται σε μια διττή εταιρία Μετάλλων και Ενέργειας, τομείς με σημαντική κερδοφορία και άμεση απόδοση και από την άλλη τα σχήματα που διεκδικούν ρόλο στην ελληνική αγορά και κυρίως στην πίττα του Δημοσίου.
Ένα ακόμα ιστορικό κεφάλαιο της MYTILINEOS άνοιξε σήμερα, με την ανακοίνωση του νέου μετασχηματισμού της Εταιρείας. Η Εταιρεία παρουσίασε τη νέα στρατηγική της για τη δημιουργία αξίας και συνεχούς ανάπτυξης. Ο Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Ευ. Mυτιληναίος καλωσόρισε τη νέα εποχή της Εταιρείας, που αφουγκράζεται τις τάσεις της ενεργειακής μετάβασης και του ψηφιακού μετασχηματισμού, με άξονες τη βιώσιμη ανάπτυξη και την κυκλική οικονομία, επισημαίνει η σχετική ανακοίνωση.
Διοικητική αναδιάρθρωση
Διοικητικά, ο Βαγγέλης Μυτιληναίος θα πλαισιώνεται από δύο CEO’s στο core business και από δύο ακόμα στους νέους τομείς. Σε μια προσπάθεια να διατηρήσει την αίσθηση συνοχής του ομίλου, να επιτυγχάνει οικονομίες κλίμακας, διαλειτουργικότητα και να ελέγχει τα κόστη, αλλάζει και προσθέτει θεσμικά όργανα και δομές, που θα πλαισιώνουν τον ίδιο και θα λειτουργούν ουσιαστικά, όχι όμως με καταλυτικό τρόπο, αλλά κυρίως με… συμβουλευτικό χαρακτήρα.
Ο Βαγγέλης Μυτιληναίος υιοθετεί πρότυπα διοίκησης κρατών, επιχειρώντας να διατηρήσει τον τελικό λόγο αλλά και να διαχύσει αρμοδιότητες:
Δημιουργείται το CEO’s Cabinet Office, στα πρότυπα διοίκησης χωρών και το CEO’s Administration Office με προσωπάρχη και παράλληλα ένα leadership board, όπου θα συμμετάσχουν και middle level managers, απ όπου θα αντλείται προσωπικό για πλήρωση νέων θέσεων ή αντικατάσταση διευθυντών που θα αποχωρούν.
Ήτοι, ο Βαγγέλης Μυτιληναίος επιδιώκει να διαμορφώσει διαδικασίες ωρίμανσης στελεχών, ώστε αφενός να δημιουργεί προοπτικές και να κρατά τα στελέχη του, να διαθέτει τρόπους εσωτερικής αναπλήρωσης και να διασφαλίζει διάχυση αλλά όχι διαρροή γνώσης ώστε να εμπεδωθεί το αίσθημα εταιρικής συνέχειας χωρίς να χαθεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Προφανώς, πρόκειται για στοίχημα, το οποίο θα κριθεί μεσο-μακροχρόνια. Το αντίστοιχο εγχείρημα του μετασχηματισμού του 2017 που ήταν το Executive Board απέτυχε και καταργήθηκε και τώρα υποκαθίσταται από δύο διαφορετικά όργανα.
Προοπτικές
Καθώς δημιουργούνται δύο νέες εταιρίες με εστίαση στην Ελλάδα, το ενδεχόμενο μερικούς αυτονόμισής τους δεν μπορεί να αποκλειστεί. Γι αυτό άλλωστε και νέα διοικητική δομή της θέτει εκτός core business του ομίλου. Σε ένα τέτοιο ενδεχόμενο, η κατασκευαστική, αφού συγκεντρώσει μεγάλο ανεκτέλεστο και εφόσον οι συνθήκες στην αγορά το επιτρέψουν, θα μπορούσε να κινηθεί για αυτόνομη είσοδο στο Χρηματιστήριο. Το σενάριο αυτό δεν συζητείται ανοιχτά, αλλά δεν μπορεί να αποκλειστεί. Αντιστοίχως, η εταιρία με τα ΣΔΙΤ θα μπορούσε να εναγκαλιστεί με αντίστοιχες εταιρίες από άλλους ομίλους, ή να αποτελέσει όχημα για την είσοδο επενδυτών από άλλες χώρες που επιδιώκουν μερίδιο στις ελληνικές υποδομές.
Οι τομείς Ενέργειας και Μετάλλων θα συνεχίσουν να αποτελούν την ατμομηχανή του ομίλου, αλλά εμπεδώνοντας την ωριμότητα που έχουν κατακτήσει και στοχεύοντας στην προσέλκυση fixed income επενδυτών. Ήδη, deal σε αυτή την κατεύθυνση είναι η διεύρυνση της συμμετοχής της Fairfax, αρχικά με αγορά μετοχών 50 εκατ. και ποσοστό κάτω από το όριο του 5% και εν συνεχεία με την option για άλλα τόσα που θα ανέβαζε τη συμμετοχή στο 8,5% περίπου.
Η ανακοίνωση
«Η MYTILINEOS τα τελευταία περισσότερα από 30 χρόνια έχει ανταποκριθεί αποτελεσματικά στις μεγαλύτερες προκλήσεις που γνώρισε η χώρα και η παγκόσμια οικονομία, αναπτυσσόμενη με υγιή τρόπο, προσφέροντας πραγματική αξία στους shareholders & stakeholders», τόνισε στην ομιλία του ο Ευάγγελος Mυτιληναίος.
«Στόχος μας είναι να ξεκλειδώσουμε περαιτέρω την αξία μας και να τη μεγεθύνουμε για τους μετόχους και για την κοινωνία. Είμαστε μια εταιρεία που αποτελεί περισσότερο από 3% του ΑΕΠ της ελληνικής οικονομίας και περίπου το 3% των ελληνικών εξαγωγών, με 5.000 εργαζόμενους, σε περισσότερες από 30 χώρες, περισσότερους από 10.000 προμηθευτές και 2,35 δισ. ευρώ κοινωνικό προϊόν», θύμισε.
Ο νέος μετασχηματισμός δημιουργεί τη MYTILINEOS – Energy & Metals και τη μετατρέπει σε μια ακόμα πιο δυναμική και ευέλικτη εταιρεία, έτοιμη να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις που διαμορφώνονται, αλλά και αυτές που θα διαμορφωθούν τα επόμενα πολλά χρόνια. Εξάλλου, ο μετασχηματισμός αυτός έρχεται σε συνέχεια του επιτυχημένου μετασχηματισμού που έκανε η Εταιρεία το 2017, καταφέρνοντας να δημιουργήσει μια μεγάλη βιομηχανική και ενεργειακή ελληνική πολυεθνική, που πολλαπλασίασε τα μεγέθη της, επέκτεινε τις δραστηριότητές της και στις πέντε ηπείρους και βελτίωσε την πιστοληπτική της ικανότητα.
Οι στόχοι
Μια νέα οργανωτική δομή προσαρμοσμένη στο νέο περιβάλλον και στα νέα μεγέθη της Εταιρείας, η οποία θα υποστηρίξει την περαιτέρω ανάπτυξή της και θα παρέχει στην επενδυτική κοινότητα άμεση κατανόηση των δραστηριοτήτων της MYTILINEOS.
Ένα λειτουργικό μοντέλο το οποίο να ευνοεί περαιτέρω i) τις εσωτερικές συνέργειες, ii) την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων και iii) την αποτελεσματική εσωτερική επικοινωνία, με βασικό χαρακτηριστικό την προοδευτική αποκέντρωση αποφάσεων της Διοίκησης.
Την αναγνώριση της πραγματικής χρηματιστηριακής αξίας της Εταιρείας και την περαιτέρω αύξησή της, με παράλληλη στόχευση investment grade rating στον δανεισμό της.
Επικέντρωση στην ανάπτυξη του Ανθρωπίνου Δυναμικού, η οποία να δημιουργεί συνθήκες αξιοκρατικής ανέλιξης, με ξεκάθαρο value proposition.
Περαιτέρω ανάπτυξη σε δραστηριότητες όπου παρουσιάζονται ευκαιρίες (π.χ. Υποδομές & Παραχωρήσεις στην Ελλάδα, νέες τεχνολογίες, νέες αγορές διεθνώς).
Ο νέος εταιρικός μετασχηματισμός αναβαθμίζει τη MYTILINEOS στον χώρο των υποδομών με τη δημιουργία δύο νέων θυγατρικών, που θα τοποθετηθούν στρατηγικά, για να αξιοποιήσουν κατάλληλα τις ευκαιρίες που ανοίγονται τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς. Συγκεκριμένα, δημιουργούνται οι εξής εταιρείες:
- ΜΕΤΚΑ ΑΤΕ, που θα εξειδικεύεται στον κλάδο των κατασκευών (general contracting), με επικεφαλής: Προέδρος – Ε. Χρυσάφης και CEO – Ν. Μπενρουμπή.
- Μ Παραχωρήσεων, που θα αποτελεί τον επενδυτικό βραχίονα σε έργα παραχωρήσεων και ΣΔΙΤ στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, με επικεφαλής: Προέδρος – Ε. Καραΐνδρος και CEΟ – Π. Γαρδελίνος.
Η νέα εταιρική δομή της MYTILINEOS προβλέπει δύο επιχειρηματικούς Κλάδους:
- Τον Κλάδο Ενέργειας, με επικεφαλής: Ι. Καλαφατάς – Chief Executive Director, Energy.
- Τον Κλάδο Μεταλλουργίας, με επικεφαλής: Δ. Στεφανίδης – Chief Executive Director, Metallurgy.
Με αυτές τις αλλαγές, η MYTILINEOS τοποθετείται στρατηγικά στην πρώτη γραμμή της ενεργειακής μετάβασης ως κορυφαίο και ολοκληρωμένο «πράσινο» utility, με διεθνή παρουσία, ενώ καθιερώνεται ως σημείο αναφοράς της ανταγωνιστικής «πράσινης» μεταλλουργίας σε ευρωπαϊκό τοπίο.
Ο δομικός μετασχηματισμός
Ο δομικός μετασχηματισμός της MYTILINEOS έχει ως στόχο την ανάπτυξη της εταιρείας και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας όλων των δραστηριοτήτων της, σε διεθνές επίπεδο. Παράλληλα, διευκολύνεται η επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί σχετικά με το Net Zero, για το 2030 και το 2050, μέσω δράσεων μείωσης κατανάλωσης ενέργειας, αύξησης προμήθειας ενέργειας από ΑΠΕ, καθώς και αύξησης της ανακύκλωσης και της αξιοποίησης καταλοίπων παραγωγικής διαδικασίας, στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας.
Παράλληλα με τις οργανωτικές αλλαγές, εκσυγχρονίζει την Εταιρική Διακυβέρνηση σε εκτελεστικό επίπεδο, ώστε να επιτυγχάνει αποτελεσματικότερα τους στόχους της.
• Αντικαθίσταται το σημερινό Executive Committee με ένα Cabinet of the CEO (Συμβούλιο του CEO). Αυτό το όργανο αποσκοπεί στη βέλτιστη διαχείριση και ηγεσία της Εταιρείας στο ανώτατο επίπεδο management, με στόχο την ταχεία και αποτελεσματική λήψη αποφάσεων.
Υπό την προεδρία του CEO, θα συμμετέχουν συστηματικά στο Cabinet of the CEO οι:
- Ε. Χρυσάφης ως Vice Chairman of the BoD and Executive Director for Regulatory and Corporate Strategic Issues related to Energy and Infrastructure activities
- Ι. Καλαφατάς ως Chief Executive Director, Energy
- Δ. Στεφανίδης ως Chief Executive Director, Metallurgy
- Χ. Γαβαλάς ως Chief Treasury & IR Officer και προσεχώς Εκτελεστικό Μέλος του Δ.Σ.
- Ε. Καραΐνδρος ως Chief Strategy and M&A Officer
- Ε. Κοντογιάννη ως Chief Finance Officer
- Β. Μπουζάλη ως Chief Corporate Affairs & Communication Officer
- Σ. Φιδέλη ως Chief People Officer
- Ν. Μπενρουμπή ως CEO της METKA ΑΤΕ
Το Cabinet of the CEO θα συμπληρωθεί με τη συστηματική συμμετοχή του Chief of Staff, με κύρια αποστολή τη λειτουργία της οργάνωσης, έτσι ώστε να επιτευχθεί προοδευτικά και ομαλά η επιδιωκόμενη αποκέντρωση της λήψης αποφάσεων.
Παράλληλα, ο νέος Chief of Staff θα εποπτεύει ορισμένες κεντρικές υπηρεσίες όπως:
- Legal, Contracts & Compliance, με επικεφαλής τον Π. Σελέκο – Executive Director, Legal, Contracts & Compliance
- Corporate Governance & Sustainable Development Governance, με επικεφαλής τον Δ. Παπαδόπουλο – Executive Director, Sustainability & Corp. Governance
- European Affairs & Regulatory Advocacy, με επικεφαλής τον N. Κεραμίδα – Director, European Affairs & Regulatory Advocacy
- ΙT & Digital, με επικεφαλής τον K. Φατόλα – Director, IT & Digital
- Environment & Permitting, με επικεφαλής τον E. Μπαλτά – Director
Τέλος, δημιουργείται η θέση Administration & CEO’s Office την οποία αναλαμβάνει ο Φ. Σπυράκος – Chief Administration Officer, CEO’s Office, αναφερόμενος στον CEO. Το IR με επικεφαλής τον Δ. Κατραλή – Head of IR θα υπάγεται πλέον στη Γενική Διεύθυνση Treasury & IR.
Εκτός από το Cabinet of the CEO, εισάγεται και μια καινοτομία management, το Leadership Council (Ηγετικό Συμβούλιο), 35 ανώτατων και ανώτερων στελεχών, στόχος του οποίου είναι η διάχυση της πληροφορίας, της γνώσης και της εμπειρίας σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας, ευελπιστώντας να αποτελέσει τη δεξαμενή των στελεχών από την οποία θα αναδειχθεί η ηγετική ομάδα της Εταιρείας της επόμενης μέρας.
Η νέα οργάνωση πρόκειται να αρχίσει να τίθεται σε εφαρμογή με την αρχή της νέας χρονιάς και να ολοκληρωθεί η εφαρμογή της, όταν θα έχει περατωθεί νομικά και αδειοδοτικά η διαδικασία δημιουργίας των νέων εταιρειών.
